La sicurezza sul lavoro spesso viene sottovalutata, messa in secondo piano e considerata un’inutile burocrazia: tempo perso. La scarsa considerazione di pericoli aziendali può determinare eventi drammatici senza via di ritorno, talvolta capaci di sottrarre in maniera permanente la salute o addirittura la vita di alcune persone.

L’educazione al rispetto della sicurezza aziendale è importante, il personale deve essere formato, nessun ruolo va escluso. Fare passi falsi all’interno di un ambiente lavorativo è semplice: le insidie e le ostilità possono nascondersi ovunque, e preventivarle una ad una è difficile.

Saper mettere in prima linea la propria prevenzione significa cambiare comportamenti e abitudini, agire come testa pensante e consapevole: un impegno volto a proteggere il benessere individuale e collettivo.

La salute dell’uomo va oltre il business: va tutelata e garantita giorno dopo giorno, a partire da ambienti lavorativi performanti fino al totale rispetto delle norme di comportamento prestabilite dalla legge.

La forza del dialogo e del senso di responsabilità

Per invogliare un approccio produttivo alla sicurezza da parte di tutto il personale è necessario lavorare sulle relazioni interne ed esterne all’impresa: discutere e individuare insieme le migliori misure da adottare. Perché soltanto rafforzando la comunicazione tra ogni collaboratore è possibile instaurare una sinergia di ideali e sintonia di pensieri sicura, praticata quanto condivisa.

Il dialogo diventa la chiave dello sviluppo aziendale, in grado di consolidare e potenziare corretti comportamenti da parte di ciascuna figura e innescare un’autonoma consapevolezza dei rischi.

La conoscenza tecnica fine a se stessa è inutile: i risultati si ottengono con il coinvolgimento e la motivazione dei dipendenti nei confronti del tema, sensibilizzandoli. Nella pratica, intervenendo con il giusto tempismo nel contrastare azioni e convinzioni non corrette così da diminuire, fino ad azzerare, infortuni e malattie professionali.

Quando l’espressione: “Cosa vuoi che mi succeda” si annulla dalla mente di ciascuno individuo si può affermare che il senso di responsabilità è reale, vero. L’autentico successo in tema di sicurezza si ottiene quando le persone pensano prima di agire, prevenendo i rischi che un loro determinato comportamento può provocare alla propria salute e alla vita altrui.

Dati Inail gennaio 2020: spazio ai numeri

Di seguito a quanto detto, ad oggi i dati Inail di gennaio 2020 evidenziano una diminuzione delle denunce di infortunio e delle malattie professionali sul lavoro rispetto a gennaio dell’anno scorso.

• Denunce di infortunio: 6.483, 3,0% in meno rispetto al primo mese del 2019.

• Denunce di malattie professionali: 4.634, quasi 5,6% in meno rispetto allo stesso mese 2019. Le malattie più denunciate riguardano il sistema nervoso e l’apparato muscolo-scheletrico, seguite da problematiche respiratorie e tumori.

• A differenza, sono stati registrati 8 casi mortali in più rispetto al primo mese 2019.

(Il confronto limitato su un singolo mese potrebbe essere riduttivo. Un’analisi prende valore e diventa significativa dopo almeno un trimestre di raccolta e stesura dati. Per questo se sei interessato ad approfondire l’argomento mantieniti aggiornato grazie alle tabelle di dettaglio nazionali e regionali con cadenza mensile presenti sul sito Inail).

Il successo dell’adozione di un approccio Teal fonda le basi in una cultura della sicurezza solida, che parte e accresce da un atteggiamento proattivo del lavoratore nei confronti della prevenzione in senso lato.

Motivare il personale a comportamenti sicuri consente alle persone di lavorare con maggior serenità e consapevolezza, così da esprimere senza mezze misure la propria energia e creatività. Per questo la formazione ricopre un ruolo cruciale per la società imprenditoriale odierna. Tramite l’educazione al rispetto delle norme unita alla forza del dialogo è possibile ridurre al minimo gli incidenti sul lavoro e plasmare ambienti aziendali sempre più all’avanguardia.

Per noi di Stillab le tue sfide, sono le nostre sfide.

Se sei interessato ad approfondire l’argomento contattaci, saremo felici di formarti.

L'articolo La cultura della sicurezza: i dati Inail e l’importanza della comunicazione proviene da Stillab.

Metodi aziendali troppo rigidi e improntati a raggiungere la pace sociale non sono in alcun modo funzionali per le comunità lavorative odierne, è risaputo. Esattamente come il voler ottenere un impegno sincero da parte dei propri collaboratori dando loro un aumento economico fine a sé stesso.

La procedura per conquistate nell’integrità la fiducia del proprio personale è ben più complessa e strutturata. Il rispetto e la cura delle relazioni sono solo alcune delle leve da non sottovalutare.

Per un titolare inviare puntuali stimoli e cadenzate certezze è opportuno per plasmare un ambiente aziendale motivante, oltre che un perfetto equilibrio fondato sul dare e ricevere.

Oggi – con l’avvento dell’Industria 4.0 – è sempre più viva l’esigenza del dover concretizzare, costi quel che costi, le proprie aspirazioni: di lavoro e di vita. Parliamo della tanto agognata autorealizzazione, l’obiettivo che intere generazioni ambiscono a raggiungere e a cui lo stesso Maslow, nella teoria dei bisogni, dedica la vetta della piramide. Ed è da qui, da un’autentica necessità di cambiamento ed evoluzione culturale che l’espressione “teal” viene inserita come simbolica e tanto bramata visione aziendale da raggiungere e applicare. La strada è sì impervia, ma nulla è impossibile se la volontà e l’impegno sono reali.

Il passaggio a questa tipologia di modello organizzativo dipende dall’apertura mentale del leader. Nel suo saper mutare le avversità in considerevoli possibilità, il giudizio in supporto e stimolo solidale. La vision in culto, condivisa quanto difesa. La scelta di ogni dipendete deve essere guidata dalla corretta e saggia voce interiore, mossa a sua volta da profonde e produttive relazioni sociali. È così che i luoghi di lavoro diventano organismi viventi in grado di progredire da sé. Si tratta di una vera crescita d’intenti, un coinvolgente aiuto reciproco e un’attiva presenza propositiva: dalla vision alla mission, dal titolare all’impiegato. Nessun potere, nessuna autorità, solo le giuste condizioni per fare il meglio.

Le condizioni per mutare in Teal organization

• Ambiente lavorativo sicuro e protetto in cui a regnare è una reciproca fiducia tra dipendenti e titolari, così da incrementare in modo equo il senso di appartenenza delle due parti.
• Abolizione del pensiero individualista.
• Condivisione dei medesimi ideali, nel rispetto dell’etica e della moralità sociale.
• Sfruttare l’errore come trampolino di apprendimento e di crescita personale, oltre che di gruppo.
• Comunicazione aziendale, interna ed esterna, limpida e trasparente.
• Guidare con la giusta dose di sostengo e incoraggiamento il proprio team di lavoro
• Maggior libertà d’azione e autonoma responsabilità decisionale dei singoli ruoli.
• Favorire l’espressione e la creatività del personale.

Il cambiamento non può avvenire dall’oggi al domani, è un processo travagliato. Si tratta di mutare il proprio modo di pensare, di vivere e di concepire l’ambiente lavorativo. È fondamentale prendere consapevolezza che la ricchezza dell’azienda la fa l’uomo. Al mondo non esiste niente di più prezioso dell’energia, della passione e della creatività umana: chiave per raggiungere ogni tipo di successo e traguardo ambito.

Se sei interessato ad approfondire l’argomento non esitare a contattarci: noi formatori Stillab cogliamo le sfide con grande entusiasmo. Grazie alle verticali competenze di ogni membro del nostro team, siamo pronti e automuniti per accompagnare e sostenere la tua crescita. E se da solo ti sembra difficile: insieme a noi, puoi farlo! 

L'articolo Teal organization: quando cambiare modo di pensare significa evolvere proviene da Stillab.